虹七公堅信“好食材造好食品堅持‘金字塔尖選好料
要想兼顧長期與短期，企業(yè)必須首先展開一段時間的前期投資，而投資效果則可能稍后才會顯現(xiàn)。作為管理者，必須能夠保持定力，并且要有遠見。不能因為短期的一次性收益或者短期沒有獲得收益就否定或是扼殺一個好的投資項目。要秉持長遠的眼光與思考，在能夠?qū)崿F(xiàn)長期收益的前提下，盡力保持短期也能獲得超額收益。
為未來布局，才可能贏；為現(xiàn)在努力，才可能活；當(dāng)前活著而不考慮未來，未來可能活不好。我們所有人都是在找到短期和長期的利益平衡，本質(zhì)是取舍，而讀過此書后我才發(fā)現(xiàn)原來是兼得，看似矛盾的兩個方面，也可以同時解決并獲得增長。這本書講得非常透徹，從管理的角度詮釋了如何多業(yè)務(wù)同時高質(zhì)量發(fā)展并埋下長期增長的種子。
高品質(zhì)而多樣化的原材料才是產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。我們始終堅持‘金字塔尖選好料，與兄弟公司“凍品在線”聯(lián)合采購，實現(xiàn)全球集采，穩(wěn)控原料走進全球標(biāo)志性原產(chǎn)地選好料，用心給消費者呈現(xiàn)更地道的口感。
雖是同一種原料，但因環(huán)境的不同，品質(zhì)會有很大差異。
只有不同原料保證“因地制宜”，才能打造出高品質(zhì)的“美味”，作為“制造型”零食企業(yè)的虹七公來說，深諳此理。
所以，虹七公將原材料作為質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過遍尋全球、共建基地與優(yōu)中選優(yōu)，設(shè)立起多重門檻，從源頭打造全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)升級。
通過對特色食材及創(chuàng)新技術(shù)的挖掘和開發(fā)，協(xié)同建立種養(yǎng)基地、生產(chǎn)、銷售，一方面筑牢了自身產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)，另一方面促進了產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，這便是供、產(chǎn)、銷三產(chǎn)融合的模式。
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