快手電商負責人笑古在2021快手電商引力大會所分享的：
?、倏焓种辈ズ投桃曨l用戶數(shù)已經(jīng)達到了8.8億，直播電商GMV在社會零售中占比2020年為10%，約1萬億左右；
?、谠?021年，預計達到2萬億；2025年，預測滲透率可以達到24%，規(guī)模約為6萬億；
?、墼谥辈ズ投桃曨l的內(nèi)容場景中，消費500元以上的占比超過50%。
從人群規(guī)模、整體電商滲透率到消費意愿，直播電商正在支撐起強大的增量市場。
同時，在經(jīng)過以低價和商品驅(qū)動的貨架邏輯的直播電商1.0時代后，我看到快手基于“短視頻+算法+經(jīng)濟”布局快手電商直播2.0，以“信任關(guān)系+有趣內(nèi)容”構(gòu)建起“人”與“主播”的粘性關(guān)系，以高質(zhì)量的私域流量帶來長期的價值和互利的效益。
平臺在其中的角色更像是做好“信任基建”，做好公域和良性規(guī)則，主播不斷創(chuàng)造真實的人設和內(nèi)容，將開放的公域流量沉淀為私域資產(chǎn)，建立起長期心智。
快手電商直播的存在感，不在于“控制和分配”，更不是“流量采買的入口”，而是維護“信任鏈”，每個環(huán)節(jié)的信任度串起來，其它一切的商業(yè)與技術(shù)活動都是以此為基礎。
在大會上，快手也表明會對欺詐、刷單和喊罵等行為，給予更嚴格的處罰。
例如在快手平臺上，有位主播以“徒步西藏”為由開啟直播分享，但在被曝光是由汽車牽引后，平臺快速地給與了封號的最高處罰，這便是平臺對于“信任資產(chǎn)”的維護，也是對擁有真實人設和內(nèi)容的主播最大的公平。
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