快手電商“信任”求變。快手電商在自救上選擇借助平臺調(diào)性，補足做“信任電商”所缺失的那份“信任”，從品牌和服務(wù)入手，真正做到“不騙老鐵”。
在B端，快手電商一邊優(yōu)化，一邊升級，扶持優(yōu)質(zhì)品牌。6月，快手電商分銷業(yè)務(wù)部開始優(yōu)化劣質(zhì)商家。這一舉措減少了平臺內(nèi)的白牌商品，降低了主播翻車率，無疑會提升快手的貨幣化率。9月，快手電商通過招商大會進行大規(guī)模的品牌引入，提升供應(yīng)鏈能力。
從“好物聯(lián)盟”到“快分銷”，快手電商進一步升級了供應(yīng)鏈，既降低商家進入門檻，又豐富了商品供給。而“快分銷”推出的五維矩陣評估模型又將商品精細化分層，這一舉措保證了快手電商的高品質(zhì)供應(yīng)鏈，進一步延伸了品牌、主播與快手電商的價值，推動了快手電商業(yè)務(wù)的增長。
在C端，快手電商推出“信任購”服務(wù)品牌和《快手帶貨達人文明公約》等內(nèi)容，進一步加固快手電商的“信任”底色。
綜合來看，在高壓之下，淘抖快結(jié)合自身實際情況，積極做出響應(yīng)，或加固長處，或補足短板，以期減輕各自在直播電商業(yè)務(wù)上的壓力。
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